Entender
Traduzco necesidades de negocio, riesgos y restricciones en decisiones y prioridades tecnológicas concretas.
Arquitectura tecnológica con visión de negocio
Convierto experiencia tecnológica en arquitecturas más resilientes, seguras y preparadas para evolucionar.
Ingeniero de Sistemas con más de 35 años de trayectoria profesional en desarrollo, proyectos, infraestructura, seguridad, continuidad y gobierno TI. Hoy integro esa experiencia con transformación digital, automatización e inteligencia artificial aplicada.
Transformación tecnológica
Arquitectura de soluciones
Gobierno TI
Continuidad
IA & Automatización
Propuesta de valor
No observo tecnología como piezas aisladas. La veo como un sistema que debe producir resultados.
Mi experiencia combina desarrollo, gestión de proyectos, calidad, seguridad, infraestructura, soporte, continuidad y gobierno tecnológico. Esta visión transversal me permite evaluar decisiones desde una perspectiva que integra negocio, riesgo, operación, costo y sostenibilidad.
Mi foco actual es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones tecnológicas, transformar capacidades y construir soluciones sostenibles , incorporando automatización e inteligencia artificial cuando realmente generan valor.
Diseñar
Defino arquitecturas equilibradas en valor, riesgo, continuidad, seguridad, costo y capacidad de evolución.
Transformar
Identifico oportunidades para simplificar, automatizar, integrar y desarrollar nuevas capacidades.
Demostrar valor
Oriento las iniciativas a resultados medibles, reducción de riesgos, eficiencia y mejoras sostenibles.
Sobre mí
Una carrera construida en varios sectores, con la tecnología siempre al servicio del negocio.
Soy Ingeniero de Sistemas y he desarrollado mi carrera en varios sectores como: Manufactura, Agro Industria, y ultimamente en banca y microfinanzas, un entorno donde la tecnología no admite errores: cada decisión afecta la continuidad, el cumplimiento regulatorio y la confianza de miles de usuarios.
Mis primeros 10 años empece programando, del cual he desarrollado dos ERP, uno para empresa pesquera y otra para una Agro Industria.
En el sector financiero empecé programando y optimizando el núcleo transaccional de un core financiero, y con los años fui asumiendo nuevas responsabilidades, entre ellas la del area de desarrollo, seguridad, los proyectos, la calidad, la infraestructura crítica y el gobierno TI. Esa trayectoria transversal es hoy mi mayor diferencial: entiendo cómo una decisión de arquitectura se traduce en costo, riesgo y experiencia real de operación.
Mi foco actual es la transformación digital con visión integral: donde la revision de los procesos muchas veces no culmina con la compra e implementacion de software, sino la de aplicar metodologias de procesos para identificar cuellos de botella, desperdicios y en otras si es incorporar automatización e inteligencia artificial donde realmente generan valor, sobre una base de experiencia probada en continuidad, seguridad y eficiencia. No busco tecnología por tendencia.
Capacidades
Una combinación de profundidad técnica y visión transversal.
Capacidades que puedo articular en una evaluación, transformación, diseño o programa de modernización.
DC
Arquitectura de Infraestructura
Diseño y evolución de plataformas críticas buscando disponibilidad, capacidad, eficiencia y sostenibilidad.
SR
Seguridad & Riesgo
Gestión de riesgos tecnológicos y seguridad incorporadas desde el diseño de las soluciones.
DR
Continuidad & Resiliencia
Preparación de la organización para responder y recuperarse frente a interrupciones de servicios críticos.
TD
Transformación Digital
Evolución de capacidades, procesos y plataformas con foco en resultados, eficiencia y experiencia.
AI
Automatización & IA
Identificación y desarrollo de oportunidades donde la automatización y la IA pueden generar valor tangible.
GV
Gobierno & Operación
Modelos de gestión, indicadores, procesos y mecanismos de control para una operación tecnológica sostenible.
Trayectoria
Una trayectoria construida desde la operación hasta la arquitectura y el gobierno.
Una evolución profesional que permite comprender cómo las decisiones estratégicas y de diseño impactan la operación real.
1991 – 2003 · Programacion y Analisis
Analista/Programador
Desarrollo de modulos para ERP administrativo, participe en el desarrollo de un ERP para una Agro IIndustria sobre tecnologias emergentes de la epoca.
2004 – 2008 · Desarrollo
Jefe de Desarrollo de Software
Dirigí el ciclo de vida completo (SDLC) del área de desarrollo. Optimicé la arquitectura transaccional del Core Financiero (propiedades ACID, control de sesiones), sentando una base técnica profunda sobre aplicaciones, datos e integraciones.
2008 – 2009 · Seguridad
Oficial de Seguridad de la Información
Establecí políticas, controles y gestión de riesgos tecnológicos. Ejecuté auditorías internas y respuesta a incidentes, incorporando la perspectiva de riesgo y cumplimiento al diseño de soluciones.
2009 – 2016 · Proyectos & Calidad
Jefe de Proyectos de TI · Jefe de Calidad
Lideré proyectos estratégicos —entre ellos el cambio de Core Financiero con un equipo de 28 profesionales— y establecí el sistema de gestión de calidad para desarrollo de software. Aquí la mirada pasó de construir a gobernar el cómo se construye.
↳ De ejecutar tecnología a dirigir su entrega
2016 – 2025 · Infraestructura & Continuidad
Jefe de Infraestructura y Comunicaciones · Especialista de Infraestructura
Lideré equipos de hasta 22 personas en plataformas críticas, redes, comunicaciones y bases de datos. Reduje el gasto tecnológico 37% y los incidentes críticos 25%, con cumplimiento SBS y PCI DSS, Data Center principal y alterno y continuidad operativa (BCP/DRP).
↳ De administrar plataformas a diseñar operación resiliente y eficiente
2020 → Hoy · Evolución actual
Arquitectura, Transformación Digital e IA aplicada
Integro 35+ años de experiencia con transformación digital, automatización e inteligencia artificial aplicada. Diseño soluciones que combinan arquitectura, seguridad, observabilidad e IA para resolver problemas de negocio concretos —no tecnología por tecnología.
↳ De la eficiencia operativa a la transformación con visión integral de negocioExperiencia con impacto
Decisiones tecnológicas que se tradujeron en resultados para el negocio.
Experiencias donde la tecnología fue utilizada para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fortalecer la continuidad y transformar la operación.
-37%
Optimización del gasto tecnológico en una entidad financiera
En una entidad de microfinanzas con red de sucursales a nivel nacional, lideré una iniciativa orientada a reducir el gasto tecnológico sin comprometer la continuidad ni las capacidades requeridas por el negocio. Mediante diversificación de proveedores, renegociación de contratos de arrendamiento tecnológico y replanteamiento de decisiones de plataforma, reduje el gasto tecnológico hasta 37% en tres años respecto a la línea base inicial, construyendo una base más sostenible para su evolución.
- Reducción del gasto tecnológico de ~37% en 3 años
- Evolución de la plataforma sin afectar la continuidad operativa
- Mayor competencia entre proveedores y mejores condiciones contractuales
GOBIERNO
De la gestión tecnológica a una operación gobernada y medible
Lideré la evolución de la gestión tecnológica hacia un modelo con mayor claridad de responsabilidades, procesos definidos y mecanismos de seguimiento. El objetivo fue transformar una operación dependiente de la gestión cotidiana en una capacidad institucional, medible y sostenible.
- Claridad de roles y responsabilidades
- Procesos y mecanismos de control
- Indicadores para seguimiento y toma de decisiones
- Mayor previsibilidad de la operación tecnológica
-25%
De una operación reactiva a una gestión orientada a la estabilidad
Lideré iniciativas para mejorar la gestión de los servicios tecnológicos y reducir la recurrencia de incidentes. El enfoque permitió pasar de una atención predominantemente reactiva a una gestión basada en información, seguimiento y mejora continua, logrando una reducción aproximada del 25% en los incidentes.
- Mayor visibilidad sobre el desempeño de los servicios
- Gestión orientada a causas y recurrencia
- Reducción de incidentes y mejora de la estabilidad operativa
↓ COSTOS
Optimización del gasto tecnológico sin sacrificar capacidades
Revisé el portafolio de tecnologías y servicios con una perspectiva de costo, capacidad y valor para el negocio. El análisis permitió identificar oportunidades de optimización, mejorar las condiciones de contratación y generar mayor competencia entre proveedores, obteniendo mejores condiciones para el presupuesto tecnológico.
- Optimización del gasto tecnológico
- Mayor competencia y capacidad de negociación
- Mejores condiciones y alcance de los servicios
RTO / RPO
Fortalecimiento de la capacidad de continuidad del negocio
Fortalecí la capacidad de respuesta ante escenarios de interrupción de servicios críticos, estructurando una estrategia de continuidad y recuperación orientada a reducir el impacto sobre la operación.
- Priorización de servicios críticos
- Definición de objetivos de recuperación
- Fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante contingencias
EN PRODUCCIÓN
Solución de gestión de contratos, inventario y alertas documentales
Diseñé e implementé una solución de software —puesta en operación real— para el control de contratos, inventario tecnológico, alertas de vencimiento y centralización documental. Eliminó el seguimiento manual disperso, anticipó vencimientos de contratos y proveedores, y dio a la gestión una fuente única y confiable de información.
- Automatización de alertas de vencimiento contractual
- Centralización e integridad de la información documental
- Ejemplo tangible de transformación digital aplicada a la operación
Portafolio de innovación
I+D propia: soluciones que exploro y construyo para el futuro cercano.
Prototipos y MVP funcionales con los que investigo cómo la automatización y la IA pueden resolver problemas reales de operación y decisión. Complementan —no reemplazan— los casos ya entregados en producción de la sección anterior.
01 · Fintech / IA / Arquitectura
POC avanzada
Evaluación Inteligente de Créditos
Plataforma modular para apoyar la originación, evaluación y decisión crediticia, integrando capacidades digitales, automatización, gestión documental e inteligencia artificial asistida.
FastAPI
Angular
PostgreSQL
Keycloak
Docker
IA
02 · AIOps
MVP
Plataforma Cognitiva AIOps
Propuesta orientada a mejorar la capacidad de operación tecnológica mediante observabilidad, análisis de eventos, automatización y capacidades inteligentes.
03 · Manufactura
MVP
Control inteligente de incidencias de calidad
Solución orientada a detectar y registrar tempranamente problemas durante la producción para acelerar la reacción y reducir pérdidas.
04 · Automatización
MVP
Digitalización de procesos
Soluciones para simplificar procesos empresariales, mejorar seguimiento, automatizar tareas y conectar información entre áreas.
IA · Servicios TI · Automatización
AESP — Inteligencia para la gestión de servicios TI
De la conversación al caso operativo, con clasificación, trazabilidad y mejora continua.
AESP es una plataforma inteligente que transforma conversaciones de usuarios en casos operativos trazables. Interpreta solicitudes e incidentes en lenguaje natural, identifica el servicio involucrado, solicita únicamente la información necesaria y determina la acción correspondiente.
Tecnologías y marcos
Infraestructura
Datacenter, servidores, virtualización, redes, almacenamiento, HCI, capacidad, rendimiento, alta disponibilidad, SAN · NAS · Redes · Backup & Recovery, Cloud y evolución tecnológica
Datos
SQL Server · Oracle · PostgreSQL · Capacidad · Rendimiento · Arquitecturas de datos
Observabilidad
PRTG · Zabbix · Grafana · Prometheus · Métricas · Logs · Alertamiento
Desarrollo & Plataformas
Python · Java · Node.js · FastAPI · Angular · REST APIs · Microservicios · Docker
Seguridad
ISO 27001 · NIST · PCI DSS · IAM · Keycloak · MFA · WAF · DMZ · Segmentación
Gestión
ITIL 4 · COBIT · BCP/DRP · Gestión de riesgos · Proyectos TI · Capacity Planning
Credenciales y actualización
Aprendizaje continuo sobre una base de experiencia real.
Mantengo una actualización activa en arquitectura, seguridad, cloud, automatización e IA. Esta sección está preparada para incorporar únicamente certificaciones y acreditaciones verificadas, evitando confundir conocimiento aplicado con una certificación formal.
Marcos y disciplinas trabajadas
ITIL 4
COBIT
ISO 27001
NIST
PCI DSS
BCP / DRP
Arquitectura
Gestión de Riesgos
Principio de trabajo
“No se trata de incorporar tecnología por incorporarla. Se trata de entender el problema, reducir complejidad, diseñar la arquitectura adecuada y utilizar tecnología donde realmente genere valor.”
Contacto
Arquitectura, modernización, transformación o innovación: conversemos.
Disponible para oportunidades profesionales, posiciones de arquitectura y liderazgo tecnológico, así como conversaciones sobre proyectos de transformación, eficiencia y nuevas soluciones.
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